第一個創就是創造與眾不同的價值，創造出一種無形的自我內驅力；第二個創是創造條件，沒有人才、沒有資金、沒有顧客，都是要創出來的。

成立4年後，名創優品一年的銷售額，就從0做了到100億元。5年時間，名創優品已經開到了全球70多個國家，有近3000家門店。

2018年，名創優品的營收在160-180億之間。---有了這個底氣，在互聯網電商氣勢如虹，傳統零售業哀鴻遍野、關店成風的今天，葉國富對實體零售店的未來有強大的信心，他說，未來3~5年電商會死掉一大片。他甚至還曾放言：馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。

馬雲和王健林的賭局，具體是什麽呢？2012年度中國經濟年度人物現場頒獎對話中，王健林和馬雲有一個對賭：10年後，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。所以，名創優品的背後有哪些秘密武器，能讓國富敢在兩位首富的賭局裏插上一腳呢？今天，我們就來梳理一下名創優品的商業模式。

葉國富的名創優品，是典型的短路經濟。

什麽是短路經濟？不管什麽時代，商業的規律從來沒有變過：要麽用創新的方法，做出別人做不出的商品，獲得定價權；要麽用效率的方法，做到別人做不到的價格，降低定倍率。孟奇在假期中經常點陪玩，對於她而言不過是找人搭夥打遊戲，一般會選擇十塊錢以下的陪玩。

在抖音上也有專們的博主記錄自己打遊戲時遇到的陪玩，粉絲幾十萬，每條視頻都點讚過萬。其內容上更多地也不是展現遊戲記錄，而是如何挑逗陪玩或如何跟陪玩連麥時開玩笑。

資本下注且背靠千億級的電競市場遊戲陪玩依托於電競行業的大流量池，陪玩作為電競產業中的細分行業，其發展也不可小覷。據艾媒數據顯示，未來可能會有10%~20%的電競遊戲市場規模轉移到電競陪玩行業，電競陪玩市場未來會達到百億規模。